SWOT-analys - är den mest prisvärda verktyg för marknadsföring

För att vinna tävlingen, måste idrottaren att känna till sina starka och svaga sidor (styrkor , liksom deras motståndare, stärka svaga bruk). Business - samma tävling, bara priset - en vinst och vinna tävlingen. SWOT-analys - är:

1. Styrkor (styrkor).
2. Svagheter (svaghet).
3. Möjligheter (möjligheter).
4. Behandlar (hot).

För analysobjekt styrkor och svagheter (S och W) sidan är interna faktorer, möjligheter och hot (G och T) - yttre utan att påverkas av föremålet.

De interna faktorer:

• personal;
• prissättning;
• marknadsföring;
• förvaltning,
• ekonomi.

Extern, i sin tur - det är:

• Statliga (lagar, skatter);
• den sociala miljön;
• konkurrensen;
• naturliga faktorer och andra.

Analysera med hjälp av marknadsföringsverktyg

Vid första anblicken är SWOT-analysteknik mycket enklare än andra sätt att mäta den ekonomiska aktiviteten. Det är lätt att gruppera alla 4 faktorer och, från dem, för att göra slutsatser hantering. Men om du inte fokusera på en enda produkt, marknadssegment, eller en separat specialisering, kan du få en lista över allmänna rekommendationer.

Det bör noteras att det är önskvärt att bedöma styrkan i termer av kundföretag. Eftersom personalen inte kan vara objektiv i denna fråga. Därför SWOT-analys - det är också en möjlighet att titta på företagets verksamhet genom ögonen på konsumenterna. Det finns viktig feedback arbete. För att undersöka attityden hos konsumenterna till företaget, är det nödvändigt att genomföra marknadsundersökningar. På grundval av sin konstruerat en analys av styrkor och svagheter.

Vanligtvis av en matris av fyra delar som är den välbekanta titeln «SWOT-analys." Brister rankas i viktighetsordning, lika stark, och så vidare. Då, är varje objekt kontrolleras för effekten av ett objekt från en annan del av matrisen. Till exempel högt kvalificerad personal - Forte. Detta är för alla företag i graden av betydelsen av en av de främsta prioriteringarna. Huruvida denna siffra är föremål för påverkan av konkurrenter? Ja, personalen ofta lockar. Följaktligen kommer en av slutsatserna itu med minimering av hotet.

Och i praktiken?

Ett annat exempel: företaget är en mycket konkurrensutsatt prispolitik genom skattelättnader och användningen av billigare råvaror. Det är en fördel att som kan påverka både de statliga konkurrenter. Därför, i det långa loppet inte utesluter möjligheten av försvinnandet eller försvagning av den starkare parten. Slutsats: Behovet just nu för att dra nytta av den maximala för att sedan diversifiera verksamheten eller gå till en dyr kategori, men prestigefyllda produkter.

Således SWOT-analys - är förmågan att billigt bestämma sin position på marknaden just nu, för att utveckla rekommendationer på kort sikt. Alla marknadsförare behöver nödvändigtvis känna till grunderna. Eftersom, i praktiken, en sådan matris som ofta används för att bedöma styrkan och kapacitet av företaget.

Det kan vara så att inte alla rekommendationer är möjliga, som SWOT-analys - det är bara ett verktyg. I listan över strategier för att välja en framgångsrik, aritmetiska metoder gör inte detta. Tydliga riktlinjer för att välja att inte komma ihåg definitionen av entreprenörskap: ekonomisk styrning sker på egen risk.