Linjechefer - det ... linjära och funktionella ledare

Varje organisation har sin egen organisationsstruktur, vilket är en ram inom vilken frågor löses på fördelningen av arbetsuppgifter, användning av företagets resurser och samordna arbetet med befintliga enheter.

Faktorer som påverkar bildningen av organisationsstrukturen

• Storleken på organisationen. Stora företag har en mer komplex struktur av underordning än små, där för att hantera endast en ledare.
• Age organisation. Varje år företagets struktur är komplicerad.
• Strategi och mål. Är starkt påverkade av mål och syften som sätts före ledare och underordnade.
• Staff. Den organisatoriska strukturen beror på ledarskap och resultatet för varje anställd.
• Riktningen av företaget. Företag som tillhandahåller en tjänst (till exempel frisör) endast en ledare för att organisera den normala verksamheten, men för en stor fabrik, som tillverkar olika typer av produkter, du behöver en mer komplex organisation.
• Kultur och miljö. Nationell kultur och mentalitet.
• Ledarstil. Är auktoritär eller demokratisk.

Kort beskrivning av de organisationsstrukturer

• Linear - det finns en direkt inverkan på huvudet på sina underordnade. Det har anförtrotts alla funktioner i företagets ledning. Ledande inom linjära strukturer är ensam ansvarig för alla frågor som rör de produktiva systemenheter.
• Funktionell - för det kännetecknas av underordning funktionella chefer linje som är ansvarig för den övergripande förvaltningen av organisationen. Dessutom är han ansvarig för alla beslut. Det finns en specialisering av funktionella chefer, beroende på de administrativa funktioner som de utför.
• Linjärt funktionella (linjär-personal). Denna struktur är kännetecknad av det faktum att organisationen har ett linjärt och funktionella ledare. Det första arbetet på principen om enhet kommando. Den senare styr avdelningarna. De viktigaste uppgifterna utförs huvuden linjärt funktionella enheter som omfattas av de viktigaste linjechefer.
• Matrix - projektledaren kan hantera underlydande någon avdelning. Efter projektarbetet är avslutat, konstnärerna återvände till sina enheter.

Låt oss tänka på vem de linjechefer, som de tilldelas funktioner och uppgifter. diskuterar också vad är fördelarna och nackdelarna med en sådan organisation.

Linjechefer: essensen

Linjechefer - är ledare för organisationer eller avdelningar som arbetar med kärnverksamheten. De är ansvariga för att genomföra de mål som företaget står inför.

Linjechefer - är den dominerande personen företag. Den nödvändiga informationen ges till dem direkta rapporter. På grundval av det de fattar beslut och ge lämpliga instruktioner.

I det linjära funktionella organisationsstruktur av linjen manager spelar en något annorlunda roll. Dess befogenheter är begränsade till frågor om beslutsfattandet. Det är linjechefer - det är cheferna som arbetar på principen om odelade myndighet, men utföra uppgiften chefer för specifika funktioner. Som ett resultat av kvaliteten på besluten förbättrats avsevärt, eftersom huvud boss inget behov av att följa prefekter.

Funktionerna hos linjechef

• Installera de viktigaste målen och målen för organisationen och kontroll över sin avrättning.
• Skapa en effektiv arbetsgrupp: utvärdera den personal som deltar i urvalet av kandidater till nyanställda, genomföra intervjuer, fatta beslut om uppsägning, upp schemat.
• Kontrollpersonal disciplin.
• Att ge personal utveckling, organisation av utbildning, belöningar och straff.
• Anställdas motivation, utvärdering av prestanda för varje person.
• Bildandet och underhåll av företagskulturen, konfliktlösning.

Uppgiften att linjechefer

• Bistå företag att uppnå sina mål.
• Söka efter företag i kvalificerad arbetskraft som är intresserade av att arbeta på resultatet.
• Effektiv användning av medarbetarnas kunskaper och erfarenheter.
• Förbättring av motivation systemet.
• Förbättring av personalutbildning systemet, snabb utbildning.
• Att skapa ett gynnsamt klimat i organisationen.
• Planering av kampanjer och andra belöningar.
• Aktivering av skapande verksamhet för arbetstagare.
• Ta till perfektion de arbetsmetoder för personalbedömning.
• Skapandet av anständiga arbetsförhållanden för de anställda.

Kriterierna för effektiviteten i linjechef

Inte varje chef kan bli en värdig ledare. Effektivt arbete om organisationen av företagets verksamhet - är det dagliga arbetet. Linjechefer - det personer med särskilda befogenheter. Deras effektivitet kan utvärderas med användning av sådana parametrar:

• Resultatet av den löpande verksamheten i organisationen.
• Förekomsten av de behöriga myndigheterna i motivation. Head bör regelbundet upprätthålla och utveckla sin önskan att arbeta vidare.
• Utvecklingen av kompetens för att arbeta med personal. Chefen måste sträva efter att förstå alla nyanser i förvaltnings organisationens anställda eller enhet anförtrotts honom.
• Möjligheten att skapa sin underordnade engagemang för ett gemensamt huvudmålet.

Kärnkompetens manager för att säkerställa en väl fungerande organisation

• Betydande yrkeserfarenhet (färdigheter i att hantera olika arbetsuppgifter).
• Ledarskap (hjälper bildar en anständig team och inspirera henne att nå målet).
• Effektiv kommunikation och interaktion med personalen (möjlighet att argumentera för sin ståndpunkt, och korrekt uttrycker sina tankar).
• Planering och samordning av arbetet (planering är nödvändig för att uppnå ett bra resultat).

De fördelar som är typiska för linjär organisationsstruktur

• Enhet underordning (alla anställda omfattas av samma chef).
• Fullt ansvar för varje anställd i enlighet med sin arbetsplats.
• Enkelheten i systemet, vilket tydligt tilldelas alla de befogenheter och skyldigheter.
• Beslut fattas snabbt.
• Skapa ett lag nödvändig disciplin.

Nackdelar typiska organisationsstrukturen för linjär

• Linjechefer får inte vara behörig inom alla områden.
• Styvheten i systemet och komplexiteten i dess anpassning till förändrade förutsättningar.
• Den är inriktad på en liten mängd information som överförs mellan nivåerna av hierarkin.
• Restriktioner på initiativ av de anställda i de lägre nivåerna.
• Genom att öka produktionen skala det finns svårigheter med arbetsfördelningen.

Således linjechefer - det är den viktigaste länken i den linjära strukturen i organisationen, som har anförtrotts uppgiften att uppnå det viktigaste målet för organisationen och som är ansvariga för att utföra uppgifter. Å ena sidan, detta system förenklar hanteringen av företaget, å andra sidan - hämmar dess utveckling och inte tillåter honom att snabbt anpassa sig till förändrade miljöförhållanden.