Distributionskostnader i företaget omsättning

Med tanke på att organisera arbetsprocessen i alla företag, är det omöjligt att bortse från en sådan viktig tid, eftersom kostnaderna för behandling. Vad är det, och det inkluderar denna kostnad?

I första hand - är kostnaden för alla företag, som på ett eller annat sätt har samband med varucirkulationen. Dessa inkluderar de kostnader som krävs för underhåll av byggnaden, arbetsledning, och lagerpersonal, kostnader för transport (frakt och transport av varorna), etc.

varor rörelse kräver kostnader som är förknippade med leveransen, försäljning och lagring. Sådana kostnader är nödvändiga för att få produkten till konsumenterna. Därför rätta hanteringskostnader anses vara de viktigaste och mest kvalitativa indikatorer, som bestämmer graden av effektivitet hos varje kommersiell verksamhet.

Naturligtvis är den viktigaste uppgiften för ekonomi för att minimera kostnaderna för företaget. Arbetsflödet genomfört effektiva metoder förvaltning och utvecklat en rad olika affärsplaner som tillåter dig att kraftigt minska kostnaderna företag och öka omsättningen.

distributionskostnaderna bör övervägas i alla skeden av prissättningen. Produktionskostnaden är oftast ingår kostnader för försäljning och i pris inkluderar kostnaden för partihandeln.

Det kan inte anses kostnader för hantering av inhemska utgifterna handel företag och organisationer som ersätts från kvar till förfogande för organisationens vinst. Bör också ges på bekostnad av förluster från naturkatastrofer och andra kostnader som inte är relaterade till den traditionella behandlingen av varor såsom ekonomiska förluster inte avser kostnader artikeln fördelningen.

Villkorliga distributionskostnader i handeln är indelade i två grupper: ytterligare och tydliga. Kostnaderna i samband med organisationen av säljprocessen, liksom kostnaden för att upprätthålla den administrativa personalen är nettokostnader. Ytterligare - det är de kostnader som krävs för att fortsätta produktionen här inkluderar förpackning och förpackning av varor, liksom omvandlingen av produktsortimentet i handeln.

Det är säkert att säga att resultatet av någon handel organisation bestämmer nivån på distributionskostnader - det kvantitativa förhållandet mellan summan till den omsättning som kostnader, som uttrycks i procent. Om arbetet Organisationen är väl planerad och organiserad, kommer dess kostnadsnivå vara minimal, och vice versa.

På arbetsplatsen, som regel, det finns två kategorier av kostnader, liknande klassificera distributionskostnader, indelade i två grupper: de ekonomiska faktorer och kostnadsposter.

Denna uppdelning är en standard och absolut obligatorisk för alla branschorganisationer, och innehåller följande moment: sociala avgifter, materialkostnader, avskrivningar av anläggningstillgångar, arbetskostnader och andra kostnader. Men denna klassificering inte möjligt att helt bedöma och analysera de huvudsakliga kostnader och produktionskostnaderna, så det är nödvändigt att genomföra en mer detaljerad analys och bedömning av enskilda artiklar. Detta gör det möjligt att identifiera de mest betydande kostnader och bestämma strukturen av kostnadsposter, och låter dig ge en objektiv bedömning av beslutet av den administrativa apparaten.

De faktorer som kan påverka mängden och nivån på distributionskostnader, kan vi konstatera att en av dem är också strukturen och handelsvolymen, uppgång och fall av detaljhandelspriserna, arbetsproduktiviteten och dynamiken i priser och taxor för tjänster (kommunikation, transport, hyror och etc). Dessutom kan vi lugnt säga att företaget, som regel, det finns betydande ekonomiska reserver för att klara förändringar i termer av omsättning och minskning av bruttoinkomst, som inte orsakar ett hot mot verksamheten och solvens.