Den kris handlingsplan. exit program från den ekonomiska krisen i Ryssland

Termen "krisåtgärder" dök relativt nyligen. Dess ursprung berodde på starten av reformen av den ryska ekonomiska området. Därefter tar en närmare titt, vad en turnaround plan. Ett exempel på den strategi kommer också att beskrivas i artikeln.

allmänna krav

Vid ett visst stadium av ekonomisk utveckling, stod det klart att landet gradvis återgå till ett tillstånd av kris. Det krävde att myndigheterna i vissa åtgärder. Jag behövde en plan för krishantering. Han var tvungen att vara radikalt annorlunda från den ekonomiska regleringen på ett stabilt sätt. Utträde ur ekonomiska krisen kräver ofta radikala åtgärder. Detta väcker frågan om behovet av att bevara denna regim efter den kritiska situationen kommer att minska. Naturligtvis, oavsett hur djupt var krisen, kommer han en dag slut.

iterativ process

Som praxis visar den ekonomiska utvecklingen i olika länder, och i synnerhet bildandet av arbetsmarknadsrelationer, kriser fungera som en integrerad del av alla system. Den oundvikliga och säkerhet av boom och bysten perioder förekommer vid varje, även en mycket gynnsam tillstånd läge. I det här fallet är den cykliska utvecklingen inte är unik ekonomiska systemet, men även resten av branschen. I detta sammanhang måste alltid anti-krisplan där.

egenskaper praktiken

Den kris Handlingsplanen är ett system där utvecklingen av mekanismer för övervakning och prognostisering recession karaktär analys av dess ursprung, egenskaper, sannolikhet. Inom dess ramar ger effektiva metoder för att minska de negativa effekterna av en kritisk situation och användning av resultat för en mer hållbar läge för utveckling i framtiden.

Hanteringsfunktioner i en recession

Effektivitet, vilket har krishantering, i samband med människans förmåga att söka och välja de bästa alternativen ur en kritisk situation. Människor kan anpassa sig till problem, att agera i enlighet med de fastställda villkoren. Mobilisera ur krisen, människor använder erfarenhet av tidigare årtusenden. Hanteringsfunktioner i en recession som definieras av kunskap om den cykliska processen för systemutveckling. Detta i sin tur tyder på en annan problemsituationer och att förbereda sig för dem.

Anti-krisprogram som en strukturell komponent i konsult

I enlighet med den genererade strategi baserad på tidigare erfarenheter, tillgängliga resurser och prediktiva betyg sammanställt krets. Mot krisen program innefattar att bestämma längd, kostnader och utfall management. Denna viktiga del av Consulting ger kunden möjlighet att tydligt redovisa de aktuella problem och möjligheter, vilket kommer att innebära en reglering av situationen. Konsulter i sin tur, efter en diskussion om de viktigaste delarna börjar utveckla specifika kris handlingsplan.

termer

Förutbestämd varaktighet och resultatindikatorer speglar huvudprincipen om krishantering - skapandet av kretsen från slutet till början. Sammanställning av befintliga system är inte nödvändigt för en snabb fix och kommer snart att övervinna svårigheter och för att uppnå målen vid måldatum. Vanligtvis, en kris handlingsplan upprättas i detalj för det första kvartalet perioden. Prognos för en längre period anses olämpligt. Detta beror på det faktum att programmet då kommer att paras med en mängd olika osäkerheter. De kan göra en alltför lång turnaround plan påhittade händelser.

struktur

Den kris Handlingsplanen ska innehålla en detaljerad förteckning över sammanhängande åtgärder. I det här fallet måste varje lämna följande information:

1. Varaktighet. Det är oftast anges i veckor från början av genomförandet.
2. Kostnaden för verksamheten.
3. Mellanliggande och slutliga resultaten av genomförandet.
4. Kännetecknande för den organisatoriska strukturen som ansvarar för att översätta systemet.
5. Villkoren för de delar av programmet (till exempel ett framgångsrikt slutförande av den tidigare händelsen).

För perioden efter första kvartalet till följd av genomförandet av åtgärderna måste definieras plan. Efter avslutad varje steg som anges ovan bör utarbeta en rapport. Det fasta arbetets art och de resultat som uppnåtts.

Aktiviteter konsulter

Vid utvecklingen och genomförandet av anti-krisen program är nödvändigt att involvera alla chefer och ägare av företaget. I vissa fall är det lämpligt att söka hjälp av externa experter. Praxis visar att användningen av externa konsulter i krisen är ett av villkoren för att öka effektiviteten i programmet. Men innan du börjar skriva och översätta strategin måste chefen bestämma sin egen modell av beteende. För att göra detta måste han klart förstå situationen, att sätta tidsfrister för beslutsfattandet. Betydligt positionering och information om tillgången på resurser som kan föras till komplexiteten.

Detaljerna i strategin

Professionellt arbete i organisationen ur krisen innebär modellering och analys av olika handlingsalternativ. Strategi i några problem situation identifierar tre huvudområden:

1. Sökandet efter optimala sätt att öka intäkterna. Detta kan vara en mobilisering av interna resurser:

- tillgång till nya marknadsplatser;

- en ökning av försäljningsvolymen;

- utvidga utbudet av produkter och så vidare.

Öka intäkterna, kan det också vara genom försäljning av tillgångar som inte används i den aktuella tillverkningsprocessen för att återbetala skulden.

2. Sökandet efter kostnadsminskningar möjligheter. Detta kan realiseras genom att minska löne- och driftskostnader, icke-förverkligandet av investeringsprojekt och så vidare.

3. Minskning av räkenskapsperioden. För att uppnå detta mål är det nödvändigt att revidera politik av interaktion med kunderna, minska förseningarna, försök att förhandla fram en omläggning med leverantörer, återförsäljare byta eller justera produktionscykeln.

Strategin detaljerade nätverks schema bör utvecklas. Det bör återspegla hela uppsättningen åtgärder som identifierats för genomförande, klart definierade beslutsfattarna, källorna av material eller ekonomiska resurser, och så vidare.

Scorecard

Antingen ledningen anordnad en följd av stadier, metoder, processer, tekniker och metoder för inflytande på objektet. Hela denna process är annorlunda logiskt innehåll. Det omfattar:

• Analys av situationen.
• Sätta mål.
• Antagandet och genomförandet av besluten.
• Identifiering av de största problemen.

Ledningen grundar sig på principen om en rationell användning av resurser, spara tid, maximera effektiviteten. Allt detta tillsammans skapar lämplig teknik. Det kokar ner till urvalet och genomförandet av definierad sekvens, kombinationen av åtgärder inom utveckling av lösningar. För dess genomförande påverkar flera faktorer. Detta i synnerhet, tidsbrist, intressekonflikter, komplexiteten i interlacing problem, minskad hantering, hög risk och osäkerhet, obalans av makt, påverkan av den yttre miljön, konkurrenskraft nedgång.

reglerteknik

Det är en samling av åtgärder som utförs i tur och ordning. Dessa inkluderar prevention, förebyggande och övervinnandet av nödsituation. Anti-Crisis teknik - aktivt arbete system som involverar komplexa roller, metoder, funktioner och andra av dess delar.

viktiga uppgifter

En av de viktigaste ögonblicken i den välorganiserade aktiviteter för att lösa krisen fungerar som insamling och analys av primär information om situationen och utvärdering av verksamheten. Dessa förfaranden kan utföras genom olika metoder, som orsakas av detaljerna i problemen. Krisen samtidigt anses inom ramen för recession och i normalläge.

analysfunktioner

Anti-kris rådgivare bedömer:

• Kapacitet och bemanningsföretag.
• anpassning av nivån på organisationsenheten till förändrade förhållanden.
• Finansiella ställning.
• Graden av informationskultur av personalen.
• Förändringar i den vetenskapliga och tekniska potentialen i bolaget och branschen som helhet.
• Effekterna av den rättsliga ramen.
• Ändra tillståndet i miljön och nivån på deras inflytande på aktiviteten hos företaget.
• säkerhetsfrågor.

Turnaround plan: ett exempel

Tänk på utgångskretsen av en kritisk situation, som utvecklats på statlig nivå. Den ryska regeringen har gjort en turnaround plan i två år. Under denna period är staten ska lösa problemet att förbättra strukturella förändringar i den ekonomiska sfären i landet. Framför allt ger det för att stabilisera ryggraden företag inom nyckelsektorer. Som en prioritet verkar för att uppnå en balans på arbetsmarknaden. I detta hänseende kommer regeringen att sträva efter att minska inflationen och förbättra livskvaliteten för familjer med låga inkomster.

Innehållet i systemet

Ryska regeringen anti-krisplan för den aktuella (2015) år inkluderar:

1. exportstöd organisation och import inom olika branscher som producerar icke-primära produkter, inklusive egenutvecklade teknologier.
2. Attraktion av investeringar, särskilt i försvaret ordning.
3. Stöd till små och medelstora företag genom att sänka skatter och andra finansiella kostnader.
4. Utbetalning av ersättning till utsatta grupper av medborgare (pensionärer, familjer med många barn). Att minska budgetutgifterna för ineffektiva objekt.
5. Att förbättra hållbarheten och förbättring av banksystemet.

Ryska regeringen anti-krisplan sätter mål för att minska budgetutgifterna med 10%. För att genomföra det kommer att minska kostnaden för att upprätthålla statsmakten organ, minskad betala höga komforttjänster.