Analys och klassificering ledningsbeslut

Administrativt beslut (SD) - Denna produkt och resultatet av ledningssystemet, vilket är analysen ekonomisk genomförbarhet , och du väljer från en mängd olika alternativ. Befintliga problem bör formaliseras, det vill säga att kvantifiera egenskaperna hos skillnaden mellan den planerade och den uppnådda tillståndet i enhet, samt att strukturera dem på ett sätt "träd mål".

Eftersom resurserna för att lösa problem alltid är begränsade, är det nödvändigt att rangordna dem efter deras betydelse, storlek, brådska.

Klassificering av förvaltningsbeslut finns på följande grunder:

- area management system;

- räckvidden;

- målet med SD;

- chefsnivå ;

- graden av skalan;

- förfarande för framställning av konstruktionslösningar;

- giltighetstider;

- Riktning;

- Formalisering sätt;

- typer av representation;

- graden av komplexitet;

- formen av SD-överföring.

De viktigaste faktorerna som påverkar den mottagande UR: ett vetenskapligt förhållningssätt, modellering, management datorisering, etc.

Det bör noteras att klassificeringen av förvaltningsbeslut som finns på andra grunder. Till exempel kan du klassificera eller göra ur typologi beroende på personliga egenskaper av huvudet.

Typer av ledningsbeslut beror till stor del på personlighet chefen, och därför skilja avbrytas, heuristisk-spontan, riskabelt, intuitiv, baserad på resonemang och optimalt rationellt. Chefen kan hetlevrad av naturen eller tvärtom, lugn, behärskad, och det kommer att prägla på sina beslut. Detta är också ett slags klassificering av administrativa beslut, beroende på personliga egenskaper hos en chef.

Suspended UR vanligtvis tas av chefer som är ansvariga för sina aktiviteter, arbetshypoteser och verifiering. Heuristisk-spontana beslut fattas av författarna, som lätt kan producera en mängd olika idéer i stort antal, men de är inte möjlighet att testa och utvärdera. Som ett resultat, de är dåligt underbyggda och opålitliga, tas impulsivt, spontant. Wildcats UR kännetecknas av det faktum att deras författare inte ville tänka noga och motivera sina hypoteser. Intuitivt tas i en situation av val, görs endast på grundval av uppfattningen att det är korrekt. UR, som bygger på resonemang och ibland verkar intuitivt, eftersom deras logik är inte helt klart, de tas i en situation av val, på grund av den kunskap eller personlig erfarenhet. Rational UR baseras på ekonomisk analys, metoder för berättigande och optimering.

Klassificering av ledningsbeslut kan vara mycket olika, det finns en hel del kommer att bero på vad som kommer att vidtas för att basis. En bas eller kriterium kan fungera som en verksamhetsområde, om de godtas SD, och metoden för dess utveckling, och mycket mer.

Analys av förvaltningslösningar innebär användning av vetenskapliga principer, som inkluderar:

- analys och syntes, vilket tyder på differentiering händelser, föremål och företeelser i framtiden integrera dem tillsammans i sammanlänkningar och ömsesidiga beroenden;

- isolering av huvudkomponenten, vilket innebär mellanstationer ändamål, mål och bestämningsmetoder för att uppnå dem;

- jämförelse analys objekt enligt deras volym och appliceringsförhållanden;

- aktuell och relevant analys, som syftar till att minska tiden för utförandet av arbeten genom att införa metoder för rationell organisation av arbetet, kodning och avkodning, datorisering, förbättra dess kvalitet;

- formalisering av data, vilket innebär: en kvantitativ beskrivning att säkerställa optimering av förvaltnings alternativ faktorer; bestämning relationer och beroenden mellan olika delar av styrsystemet; kvantifiering av osäkerheten i ledningsbeslut.