Algoritm Mapping värdeflöden

Tillämpningen av några verktyg för lean manufacturing är mycket viktiga tydliga algoritmen fungerar - att alltid kunna konsultera och förtydliga vad som är nästa steg. Idag i den här artikeln kommer vi att överväga algoritmen arbetar med ett verktyg som kallas "kartläggning gäng skapa värden."

Det första steget - sätter ett mål. I detta skede bör definieras gruppen och dess ledare i syfte att formulera det, liksom för att mäta och visualisera. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt att formulera tydliga mål - för varje medlem i gruppen som kommer att delta i arbetet, syftet är att beteckna samma sak. Behandlingen av målet bör vara entydig. Särskild uppmärksamhet bör ägnas att göra mål - rapportera det hela arbetet på ett tydligt och begripligt för varje form. Till exempel genom att skriva det i stora bokstäver på ett papper och hänga den på en framträdande plats - för att kunna komma åt den och kontrollera hur dina handlingar kan leda till att uppnå detta mål. Alla medlemmar i gruppen och huvudet ska vara säker på att uppnå detta mål är verkligen nödvändigt och kommer att gynna - som organisationen som helhet och var och en av dess anställda.

Det andra steget - förberedelserna för kartläggningen. Uppenbarligen, för välorganiserade arbetet med att kartlägga kommer att behöva ta vissa yrkesverksamma (beroende på detaljerna i organisationen), samt att använda vissa resurser. Det kommer att bli för experter, när gruppen kommer att behöva vända sig till dem för att få hjälp, om vilka resurser i fråga - detta är den grupp som skall lösas vid tidpunkten för beredning.

När det gäller specialister, är det nödvändigt att förstå att i detta skede bekräftas och säkrade den slutliga sammansättningen av MFG - tvärfunktionella grupper, och som kommer att genomföras allt arbete på att kartlägga. I detta skede du behöver rätta till ansvar var och en av deltagarna. För enkelhetens skull, kan denna information dokumenteras.

Efter att deltagarna har identifierat och samlas, är nödvändig för att göra planera arbetet, som innehåller svar på frågorna "vad, var, när, hur och i vilken ordning kommer att göra laget?" För att göra detta, kan du hänvisa till algoritm verk som ingår i den här artikeln. Efter planen kartläggningen utformade, måste komma överens om att godkänna ledning av organisationen och visualisera.

Det tredje steget - val av produkten (eller produktfamilj) för kartläggning. I detta skede, FIG kommer dels att välja det sätt på vilket produkten kommer att vara ett val (av vilka det finns många - allt ringlad på målet). Därefter bestäms gränserna för processen, och för det tredje att genomföra prioritering bland de många olika typer av produkter. Mer detaljerad information om vilka vägar att välja en viss produkt, kan det erhållas från min bok, hängivna KPSTS - "Värde ≠ värde. Modern teknik för mappning av värdeflödet med hjälp av 80/20 regeln. " I en artikel för att markera allt material är inte möjligt.

Det fjärde steget - bildandet av KPSTS nuvarande tillstånd ( "som den är") - den längsta etappen av kartläggning. Här fokuserar rapport om alla steg i processen från ingång till utgång, in och låses de nödvändiga parametrarna för varje steg. Tvärfunktionella gruppmedlemmar måste gå igenom hela hela flödet i fråga, och att se med egna ögon den gradvisa omvandlingen av produkten. Dessutom bör FIG överväga kompletterande logistik och ledning.

Femte steget utför ett steg för att analysera all den information som samlats för att identifiera effekterna av de platser starkast påverkar hela rapporteringsprocessen. Viktiga områden för analys:

• Analys av boot processtegen (operationer) under klocktiden;
• flödesanalys problem när det gäller effekt och potential;
• analys av den "flaskhals" av flödet;
• analys av kvaliteten av tillverkade produkter;
• logistisk analys;
• kostnadsanalys och andra.

I detta skede kan det kräva en extra avgift eller förtydligande av vissa uppgifter. De enskilda stegen (operationer) av processen kan kräva en mer djupgående analys med andra verktyg magert, så att kvaliteten på arbetet i detta steg beror på allt det fortsatta arbetet.

Sjätte etappen - stadiet av bildandet av de framtida statliga KPSTS, med andra ord man kan kalla det "som kommer". I detta skede är det nödvändigt, med användning identifieras under analysfasen flödesparametrar möjligheter jämfört med kraven för maximal effektivitet av flödet. Med användning av brainstorming och information som erhållits i föregående steg, fig vara två problem: för det första, för att simulera den ideala tillståndet av processen med ideala parametrar operationer logistiska rutter informationsflödet och för det andra, för att simulera den önskade tillstånd som krävs för tillfället tid. I detta skede måste du göra en preliminär ekonomisk bedömning och avgöra nyttan - en engångsföreteelse och permanent (i rubel), som kommer att tas emot av organisationen av konverteringsflödet i måltillståndet.

Varför du behöver för att simulera de två tillstånden KPSTS: perfekt och först därefter - målet?

Vi vet alla att måltillståndet KPSTS - en karta över flödet, en förbättring jämfört med nuvarande tillstånd till en grad lämpligt för att uppnå mål och syften, och omfattningen av förbättringar mellan nuvarande och idealtillstånd. Men för att övervinna den nuvarande Team negativa psykologiska paradigm, och alla typer av hinder, är det nödvändigt att kliva över dem och föreställa sig hur skulle se ut som en ström, helst och sedan "jordnära" till vad som behövs för tillfället.

Sjunde steg är att utveckla en övergångsplan för att rikta tillstånd - stadium stegvis planering av en sekvens och tidpunkten för den verkliga åtgärder som krävs för övergången till en ny tillstånd av förändring. I detta skede förväntas det att ändra både material- och informationsflöden, samt förändringen i de befintliga styrdokument för att undvika motsägelser.

I detta skede är aktiviteten på kartläggning klar. Att vara den mest intressanta: genomförandet av de planerade förändringarna och deras stabilisering. Alla system som har skett någon förändring, det tar tid att stabilisera sig. Nu är din uppgift är att se närmare övervakning av förändringar efterlevnad. Tänk på att nya standarder måste testas i praktiken, dokumenteras och kommuniceras till personalen.

Jag hoppas verkligen att användningen av denna algoritm kommer att hjälpa dig i utvecklingen av kartverktyg.

För mer information om kartläggningen av flödet du kan lära http://leanbase.ru site