Vad är de operativa metoder som kategori riskhanterings

Single universella tolkning vad som faktiskt operativa risker, inte existerar idag. I den mest generella och ungefärlig form av denna kategori kan klassificeras som direkt, liksom, och de indirekta kostnaderna som uppstår genom en eller annan organisation på grund av brister i förvaltning, övervakning och support. Och i detta sammanhang rykte risken för förlust inte beaktats.

Oftast kompetent hantering av operativa risker kräver ryska banker. Deras ledarskap är väl medveten om att utan tillräcklig bedömning av de risker och åtgärder för förebyggande kan vara enorma förluster, som utgör ett verkligt hot mot den finansiella stabiliteten.

Således är den operativa risken i det aktuella fallet omfattas av obligatorisk kontroll. Den bygger på den så kallade processbaserat tillvägagångssätt, vars bestämmelser under förutsättning att korrekt analys av händelserna samt prognoser förluster (förlust) är möjlig endast om bankens operativa risker klassificeras på flera skäl: • föremål - en process under vilken den spelades in förekomsten av händelser som utgör ett hot;
• källa - orsaken som ledde till uppkomsten av en oönskad situation;
• förlust art - den typ av värden som gått förlorade bank;
• strukturelement - den enhet i vilken det har funnits en negativ händelse.

För att kunna bedöma den potentiella operativa risker, ryska finansiella institutioner använder en mängd olika metoder:

• Punkt-vikt, eller styrkort;
• BIA - standardförfarande för beräkningen av den preliminära kapitalkraven;
• analytisk - innebär uppskattning av fara enligt deras egen händelsedatabasen, som även kan innefatta utarbetandet av sina kort;
• Scenario analys eller modellering.

Sätt att lösa problemet

Det är uppenbart att någon bank som vill kunna kontrollera och minimera operativ risk. Och för detta ändamål är det ändamålsenligt:
• Take - vi talar om det faktum att organisationen måste acceptera det faktum att verksamheten eller processen är oskiljaktig från särskilda risker på grund av de extremt låga fördelar, som kan ge korrigerande åtgärder.
• Minska eller begränsa - genomförandet av dessa åtgärder strax över. Förresten, är deras modell förteckningen på högsta nivå. I vårt fall, till exempel talar vi om bankens styrelse.
• Flytta - överföringen av fara för tredje part. Till exempel försäkringsbolaget eller outsourcing.

I särskilda fall tillåtet att undanta risk. Valet av en strategi för beteende beror på svårighetsgraden av de eventuella konsekvenser både i termer av kapital finansinstitut, liksom när det gäller frekvensen av händelser.

Det viktigaste verktyget för att bekämpa eventuell förlust är fortfarande ett system för intern kontroll. Det behövs bara för förebyggande åtgärder, men inte för att fastställa det faktum att förekomsten av en oönskad händelse. Detta system måste vara en del av den allmänna kulturen av kontroll (operativa). Endast i detta fall kan vi hoppas på en positiv utveckling inom organisationen.