Management beslut - är vägen för att nå målet

Administrativa beslutet är ett val som grundar sig på att ta hänsyn till flera faktorer. Det är accepterat om det finns flera alternativ som tillåter en större eller mindre utsträckning så snabbt som möjligt för att minska avståndet som skiljer organisationen från målet och det önskade resultatet.

I detta fall måste beslutsunderlag management vara objektiv och fullständig information. Endast i detta fall kan det motsvara de viktigaste parametrarna: giltighet, omfattning, aktualitet och laglighet. Lösningen kan misslyckas om det inte uppfyller dessa kriterier.

Chefer har alltid ett val, så erfarna ledare i dessa frågor är mycket viktigt. Sannolikheten för att ett felaktigt beslut, desto mindre fler beslut som helhet var tvungen att ta en chef, men ingen är immun mot den "katastrofala" val.

Ledning beslut: definition

Det finns en förståelse för det administrativa beslutet, i vilket det definieras i första hand som en kreativ handling, som syftar till att ta itu med problemen. Detta är dock definition defekt eftersom den inte tar hänsyn till förhållandet mellan chef och medarbetare, liksom den tidsmässiga och rumsliga ramar.

Lämpligt att tillämpa en bredare definition som säger att SD är en enda handling, där ämnet verkar på objektet, inrättande av ett program för nödvändiga arbetet. Dessa arbeten syftar till förverkligandet av målet, till följd av de uppgifter som tilldelats föremålet och som härrör från den faktiska situationen just nu.

Optimering av ledningsbeslut

Till chef för lösningen visade sig vara framgångsrik måste den optimeras. I det här fallet, analyserar chefen uppsättning faktorer som kan tänkas påverka resultatet. Kärnan i optimering är att välja en eller flera av de kriterier som den mest effektiva lösningen.

Optimering - ofta en dyr process, det är så klokt att endast tillämpas på de beslut som är direkt kopplade till de strategiska målen.

Det finns flera metoder för optimering :

• modellering;
• analys;
• prognoser.

Simulering är att testa idén i en viss situation. Därefter analyserar mottagna data och på grundval av detta, upp förutsägelse.

Eftersom beslutet beror på personlighet och erfarenhet chefen, det kan syntetiseras i syfte att optimera beteendet hos några av alternativen manager för att hitta den "sweet spot" och ta det bästa alternativet. Han har sådana funktioner:

Management beslut - är balansen. Här för SD kännetecknas av en originell idé. Chefer samtidigt ta ett kritiskt förhållningssätt till sina handlingar.

Management beslut - är impulsen. Å andra sidan, UR utan puls beteende manager ser ut att bli improduktiva. Efter impulsen att utvärdera särskilda situationer mer i detalj, för vilka priset.

Management beslut - är tröghet. Tillsammans med balans och fart, bör den optimala lösning har funktioner och tröghet, men om det är att råda i urvalsprocessen, finns det en risk att förlora originalitet och briljans av idén.

Management beslut - är risken. Risk är inneboende i beslutssäker chefer. Den här funktionen när du väljer idéer för genomförandet är mycket viktigt, för utan risk är omöjligt att införa en helt ny teknik och för att göra den ursprungliga produkten. Således lösningar, levererade från den del av risken, ser ut att bli vanlig och ointressant.

Genom att kombinera dessa funktioner och analys, modellering och prognoser, kan du göra en lyckad lösning.