Intern organisation miljö

Varje chef bör förstå att en organisation är den inre miljön. Hantering innebär hänsyn till sina fem huvudkomponenter: mål, struktur, uppgifter, teknik, människor.

Organisationen - ett holistiskt utbildning, som fungerar som ett medel för att uppnå vissa mål. Mål - resultatet är en grupp människor i organisationen försöker uppnå tillsammans.

Organisationens interna miljöhantering innebär förvaltningsmålen, att det är lämpligt att representera ett träd grafen. I den på högsta nivå har ett strategiskt mål som, till exempel, är det nödvändigt att genomföra företaget i 5 år, är placerade under de mål som kommer att bidra till genomförandet av de viktigaste. Antalet nivåer beror på detaljeringsgrad och storleken på organisationen.

Naturligtvis målet enheterna skiljer sig åt, men grundregeln av träd ändamål är att ingen underordnad syftet inte kan stå i strid med det som står ovanför den.

Nästa element som ingår i ledningen för den inre miljön organisationen - struktur. Det förutsätter underordnade kontrollnivåer, som ger den mest effektiva uppnåendet av dessa mål.

Självklart, i alla medelstora eller stora företag har en specialiserad arbetsfördelning, dvs. det finns olika proffs: marknadsföring, inom finans, logistik, etc.

Uppgifter - Nästa punkt, vilket återspeglar den inre miljön i organisationen. Ledning har traditionellt ser problem på tre sätt: kontakt med människor, med föremål och information.

Teknik - också en av de viktigaste variablerna, vilket motsvarar mer än maskiner och inventarier. Till exempel Charles Perrow sade att tekniken - det är det sätt på vilket de initiala resurser omvandlas till det önskade resultatet, som vi försöker uppnå genom gemensamma ansträngningar.

Det finns två mest kända klassificeringsteknik: om Woodward och Thompson.

D. Woodward:

- enstaka, små-satsvis eller individuella (producerade en enda produkt eller en liten serie);

- mass (varor tillverkas i stora mängder, de är nästan eller fullständigt identiska med varandra);

- kontinuerlig (på grund av maskiner varor produceras dygnet runt).

J. Thompson:

- multi-link-teknik (för att uppnå målet, en rad specifika uppgifter);

- mellanhand (människor samlas i en grupp och blir beroende av varandra);

- intensiv (för att utföra en uppgift måste ha speciella kunskaper och färdigheter), till exempel, för att tilldela den korrekta patientbehandling på ett sjukhus, är det nödvändigt att ha en lämplig grad.

Sist på listan, men inte minst, den rörliga, som representeras av den interna organisationen för miljön - personal eller människor. Varje anställd i någon grupp yttrar sig på olika sätt, som bestäms av ett antal faktorer, såsom förmågan att utföra vissa uppgifter, behov, viktiga fundament och värderingar, och så vidare.

Naturligtvis bör chefen ha en uppfattning om vilka grupper bildades i laget måste veta de viktigaste ledarna. Kompetent chef väljer stil av beteende, som är lämplig för en viss situation och en särskild människor och leder till det faktum att arbetarna mest effektivt utföra uppgiften framför dem.

Således den inre miljön består av fem variabler som direkt påverkar varandra. Så alla problem härrör direkt från företaget uppsatta mål, och personalen genomför dessa mål genom teknik.