Individuella entreprenörer i bildandet av ett effektivt system för ägande av privatiserade företag

Huvudsyftet med privatiseringar, som i den första etappen av övergången till marknadsekonomi, utformat för att säkerställa mångfalden av fast egendom i landet, främst uppnåtts. Samtidigt är det strategiska målet för denna viktiga socioekonomisk process för att förbättra effektiviteten i produktionen, som inte uppnås genom en rad olika skäl, både objektiva och subjektiva.

Ett sådant skäl är att offentligt ägande ännu inte har trätt i kraft fastighetsägare, och de befintliga enskilda företagare ännu inte till fullo kan garantera en dynamisk utveckling av företag. Problemet med att hitta och bli effektiva ägare privatiserade företag som är intresserade av en rationell användning av resurser, dra till sig investeringar, förbättra dess effektivitet är en viktig och mycket angelägen uppgift.

För närvarande är begreppet "effektiv ägare" inte är väl etablerade och mono studier i denna fråga är så gott som frånvarande. Men befintliga idéer kan anses effektiva enskilda företagare med tydliga och specifika mål för strategin för utvecklingen av företag, och därmed kunna utföra följande uppgifter:

- i konkurrens för att behålla och utöka sin försäljning och nu upptas av segment av marknaden;

- att säkerställa en effektiv utveckling av företaget, vinst och lönsamhet, tillräckligt för utökad reproduktion;

- för att skicka en stor andel av vinsten för att uppgradera produktionen innovation.

För att möta dessa utmaningar, är den avgörande faktorn för framgång privatisering av en effektiv förvaltning av företag, de effektiva verksamhet deras ledare som kan göra bra beslut på uppdrag av ägarna, aktieägarna.

I det här fallet, den förre chefen för statligt ägda företag, till exempel, kan betraktas som en av de främsta utmanarna för rollen av en effektiv ägare, om han kommer att hålla en stor insats. Men dessa ledare som skapats på grundval av statligt ägda företag är ofta inte intresserade av att lösa problemen, eftersom det inte finns några särskilda kriterier för effektiviteten i deras arbete och tillräcklig motivation för att uppnå uppsatta mål.

Det finns olika begrepp för att säkerställa en effektiv hantering av företag, som främst bygger på utländska tekniker och erbjuder en mängd olika modeller bygger på en analys av affärsnytta. Erkända och används ofta i praktiken VBM (Value Based Management), vilket kan översättas som "management som syftar till att bilda värde". Den VBM Begreppet två grupper av metoder. En grupp består av metoder som har en ekonomisk inriktning. I ett balanserat system skilja både finansiella och icke-finansiella indikatorer.

BSC-konceptet (på ryska litteratur BSC - Balanced Scorecard) - ett styrsystem som gör att företagare att omvandla de strategiska målen för företaget i verksamhetsplanen ledning och utvärdera resultaten med hjälp av grundläggande prestandaparametrar.

Kärnan i BSC är att företagets verksamhet för en meningsfull utvärdering granskas och utvärderas av ett system av fyra grupper av parametrar.

Den första är baserad på standard ekonomiska indikatorer som speglar den ekonomiska avkastningen på investeringen.

För det andra - beskriver företagsmiljö, inklusive marknadens storlek och marknadsandelar i målet segmentet.

Tredje - speglar företagets interna processer, i synnerhet innovationsprocessen, produktutveckling, produktionsberedning, etc.

Fjärde - det återspeglar hur enskilda entreprenörer är villiga att lära och växa, med tanke på faktorer såsom informationssystem, förfaranden för samverkan mellan intressenter, det vill säga, människor med sina förmågor, färdigheter och motivation.

Systemet med indikatorer är grunden för strategisk ledning, förutsätter att det finns en formaliserad strategi, som är i början av registreringen av enskilda företagare på egen hand, vilket innebär att rörelsebanan och uppnåendet av strategiska mål som det slutliga resultatet av den ekonomiska cykeln.

För att genomföra denna strategi, måste enskilda företagare utvecklar ständigt fungerande system för planering, urval och rekrytering av personal och distribution av artister ansvar. En viktig komponent i strategin för, måste ta hänsyn till den enskilde företagaren - rapportering, vilket möjliggör övervakning av affärsutveckling.

I utländsk praktiken finns det ett stort antal exempel på konstruktionen av MTP, som ganska framgångsrik och avslöjar typiska problem konceptet. Men modellerna baserade endast på utländska erfarenheter, kan inte användas i det skede av marknadsbildning i vårt land utan lämplig anpassning och betydande justeringar, men du bör försöka använda denna erfarenhet för att bygga upp ett adekvat och effektivt system för motivation entreprenörer att anta modern affärsteknik.