Företag SWOT-analys

SWOT-analys av företaget anses vara ett obligatoriskt första steg i utvecklingen av marknadsföring och strategiska planer. De erhållna resultaten i samband med situationsanalys, ligger till grund för de strategiska mål och uppgifter för företaget. Metodik SWOT-analys av företaget handlar om fastställandet av dess styrkor, svagheter, möjligheter och hot om den yttre miljön.

Styrkor, styrkor, reflektera befintliga fördelar företag. Svagheter, svagheter, visar sina brister. Möjligheter, möjligheter - som kan användas i den omgivande miljön för att skapa ett företag gynnar företagsmarknaden. Hot, hot - något som i den omgivande miljön, har företaget potential att förändras till det sämre för företaget på marknaden. Den slutliga formen av företaget SWOT-analys är en matris visas i tabellen nedan. Genomförandet sker i flera steg (steg).

* - typ av strategi

Ursprungligen etablerade styrkor och svagheter. För detta ändamål en lista över de faktorer som organisationen kommer att utvärderas och därefter för var och en av dem fastställt att - svag, och att - forte. Då meningsfull vald som omfattar i en matris. SWOT-analys av företagsgruppen Följande parametrar faller i allmänhet: organisation, ekonomi, produktion, innovation och marknadsföring.

Nästa steg är utvärdering av marknaden, för att studera situationen i omgivningen, är företaget etablerat, vilka är möjligheterna och vilka är hoten. I detta skede, SWOT-analys för att bygga företag som liknar det första steget. Även en lista med parametrar som bedömer marknadsläget avgörs vilken av dem - hot, och att - en möjlighet att välja det viktigaste för framtiden ingå i indikatorer matrisen. Vanligtvis analys av studien följande grupper av faktorer: efterfrågan, konkurrens, marknadsföring, sociodemografiska, ekonomiska , juridiska och politiska, vetenskapliga, tekniska, sociokulturella, ekologiska och naturliga, internationell.

I det tredje steget av företaget SWOT-analys består av en jämförelse mellan de styrkor och svagheter, hot och möjligheter. Resultatet av den tredje etappen är de politiska slutsatser som gör det möjligt för organisationen att besluta fyra frågor. Först - hur man använder de möjligheter som den yttre miljön och styrkan i företaget. Den andra - att inom organisationen kan hindra hennes planer. Tredje - Vilka styrkor kommer att bidra till att minska risken för yttre miljön. Fjärde - negativa miljöfaktorer kan befaras mest.

För information om styrkor och svagheter i SWOT erhålls vanligtvis från den interna dokumentation som kännetecknar den ena eller andra verksamhetsområde i organisationen (bokföring, rapporter, industriella tjänster, företagsuppgifter revision, etc.). Ta emot data om hot och möjligheter yttre miljön - processen är mer komplicerad. För detta ändamål, statistik, undersökningar i det offentliga rummet, fallstudier utförts av experter på kontraktsbasis.